Über viele Jahre habe ich umfassende OE-Prozesse begleitet; jetzt leitet mich bei meiner OE-Arbeit das Motto, das in wunderbaren Begegnungen mit meinem Freund Göpf Hasenfratz konkrete Formen angenommen hat: Intensität durch Reduktion. Ich konzentriere mich dementsprechend auf die wirkungsvollsten Interventionsfelder in Organisationen; konkret arbeite ich mit den jeweiligen Geschäfts- bzw. Unternehmensleitungen an den wesentlichen Themen: Entwicklung, Veränderung, Erneuerung und Transformation, evt. mit Einbezug einiger weiterer Schlüsselpersonen, manchmal aber auch nur mit der Unternehmerin oder dem Geschäftsführer. Immer wieder geht es um das Einrichten stimmiger Entwicklungsräume, um das Ermöglichen des Einlassens und um das Arbeiten im operativen Alltagsbewusstsein und im erweiterten Bewusstsein bei umfassenden Fragestellungen.
Meine freundschaftlichen und professionellen Beziehungen zu ganz besonderen Beratern ermöglichen ihr Einbeziehen in umfassendere OE-Projekte oder auch eine Übergabe von Anfragen bzw. Projekten.
Zu meiner OE-Arbeit gehört unter anderem das Erarbeiten von persönlichen, beruflichen und/oder unternehmensbezogenen Zukunftsbildern. Ein selbst entwickeltes Modell der zukunftsorientierten Lebens- und Organisationsgestaltung sowie das Arbeiten mit den Konzepten von C.O. Scharmer sind methodische Hilfen dabei.
Weiters ist das Thema Nachfolge bzw. Generationenwechsel in der Führung von Unternehmen zu einem Focus meiner Beratungsarbeit geworden.
Zum Downloaden: Thesen zur Nachfolge