Und außerdem ...

... bin ich dankbar für die vielen persönlichen Begegnungen mit Kunden, Beratungs-KollegInnen und Freunden. Bei meiner Arbeit geht es darum, dass Menschen und Organisationen ihre Authentizität und ihre Autonomie spüren und leben, es geht um das Wesen(tliche) und um seine nachhaltige Entwicklung.

Dazu zählt für mich auch ein faires Zusammenleben und Zusammenarbeiten. Rahmen und Form sind so zu gestalten, dass sie der Entwicklung des Wesentlichen dienen. Lösungen und Lösungswege mögen mit Hingabe, innerer Zustimmung und Achtsamkeit entschieden und gegangen werden.

Bei meiner Beratungsarbeit lasse ich mich mit meinem Wissen, den Erfahrungen auf meinem Lebensweg und mit ganzem Herzen ein. Ich folge meinen Kunden in ruhiger Zuversicht in ihre Welt, um sie zu erahnen, sie mit ihnen anzuschauen, den Blick zu weiten und Möglichkeiten der Lösung zu (er)finden.

Organisations­entwicklung

Für mich ist Organisationsentwicklung eine Haltung bei der Führung, Beratung und Gestaltung von Organisationen. Zu dieser Haltung gehört zuallererst, die Würde des Menschen in Organisationen zu achten, die sich auf sein Selbstbestimmungsrecht und seinen Selbstgestaltungswillen gründen. Dementsprechend sollen Organisationen jedem in ihr tätigen Menschen seine (Mit- und Selbst) Gestaltungsmöglichkeiten einräumen.

Und zum zweiten soll das, was durch Organisationen in die Welt kommt, nachhaltig und weitsichtig sinnvoll sein. Dazu gehören die Leistungen und Produkte gleichermaßen wie die gelebte Kultur.

Dazugehörige Vorgangsweisen, Methoden und Modelle zur Erfassung bzw. Gestaltung von Organisationen, die ich zum Teil selbst entwickelt habe und seit vielen Jahren anwende, habe ich mit Kolleginnen im Management Center Vorarlberg mehrfach beschrieben, zuletzt in dem Buch: „OE-Prozesse initiieren und gestalten“.  Haupt Verlag, 3. Auflage, Bern 2015

Coaching

Ein Schwerpunkt meiner aktuellen Beratungsarbeit ist die Begleitung von Führungskräften – Unternehmern / Geschäftsführerinnen –, von Beratern oder einfach von Menschen in Lebenssituationen, in denen Lösungen für anstehende Fragen fehlen oder der weitere Weg nicht mehr klar ist.

Ich führe die Coachings in meinem Beratungsraum im Kloster Viktorsberg, in der kraftvollen Natur des Frödischtals, oder in meinem Praxisraum in Wien 7, Sigmundsgasse 5/Tür 8 durch.

Walter Häfele & Göpf Hasenfratz

Integrale Arbeit mit Menschen und Organisationen

 

In unseren gemeinsamen Seminaren und Projekten verbinden wir Lösungswege für operative Fragen und Herausforderungen von Personen und Organisationen mit Transformations- und Mutationsprozessen in einem umfassenden, integralen, weiten Verständnis. In dem Maße, in dem wir unser Alltagsbewusstsein erweitern, erweitern sich auch unsere Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten in allen Lebensbereichen. Unsere Freundschaft und unsere befreite Begegnungs- und Kooperationsqualität ermöglichen eine außergewöhnliche Intensität und nachhaltige Wirksamkeit in den Intensivworkshops, Seminaren und in ausgesuchten Projekten.

 

Mehr dazu finden Sie auf        www.haefele-hasenfratz.org

     

Die Fähigkeit, seine eigenen Potenziale zu erkennen und zu entwickeln, ist das herausragende Merkmal des Menschen. Diese Selbstreflexionsfähigkeit braucht unsere Spezies überlebensnotwendig, um dem Chaos und der Starre gleichermaßen zu entgehen.

aus: Daniel Siegel, The Mindful Brain – das achtsame Gehirn, in G. Hüther et.al., Damit das Denken Sinn bekommt

Begegnung ereignet sich umso tiefer und authentischer, je weniger Kommunikation als Belehrung stattfindet, in ihr also darauf verzichtet wird, auf den anderen einwirken zu wollen.
Martin Buber, Das Dialogische Prinzip, Gerlingen 1962, S 287

Bevor du dich auf einen Weg machst stell dir die Frage: ist dies ein Weg mit Herz?
vgl. C.Castaneda / W.Pechtl

Man soll den Dingen die eigene Entwicklung lassen, die tief von innen kommt; alles ist austragen – und dann gebären.
aus: Michael Bordt, Die Kunst unserer Sehnsucht zu folgen

Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.    Albert Einstein

Eine gute Führungskraft kann nur jemand sein, der mit sich selbst als ganzer Mensch im Reinen ist. Wer mit sich selbst im Reinen ist, ist frei, sich in den Dienst einer Sache zu stellen.

aus: Michael Bordt, Die Kunst unserer Sehnsucht zu folgen

Es gibt Begegnungen, von denen wir sagen, sie hätten uns zu einem anderen Menschen gemacht

aus: H. Rosa, Unverfügbarkeit

Seminare, Weiterbildungen

Seminare und Weiterbildungen – verdichtete Zeit. Fast immer haben sie Klausurcharakter, um die Intensität durch die Reduktion auf die konkreten Anliegen, das Thema, den Prozess, die Menschen, das erlebte Leben und die gelebten und sich entfaltenden Potenziale wirken zu lassen und zu erfahren. Die anderen Teilnehmerinnen, die Orte und Räume unterstützen das überwiegende Lernen durch Selbsterfahrung, ergänzt durch Hinweise (Theorien, Texte, Weisheiten, Stellungnahmen usw.) und verschiedenste methodische Hilfen.

Ich selbst lasse mich in die Lernprozesse ebenso ein, wie ich es von jedem einzelnen Teilnehmer annehme und erwarte. Interesse an den anderen Teilnehmerinnen im Seminar setze ich als selbstverständlich voraus. Das gelebte Prinzip heißt: geben und nehmen und geben. Nur am Thema interessierte Besucherinnen, Beaobachter oder Konsumentinnen kommen nicht in meine Seminare und Weiterbildungen.

Persönliche Einblicke

Während ich aufs tiefblaue Meer hinausschaue und überlege, was ich Ihnen (noch) über mich sagen will, läuft ein Lebensfilm mit besonderen Momenten in mir ab. 

 

Literatur und Downloads

Walter Häfele: »OE-Prozesse initiieren und gestalten«.
Haupt Verlag Bern, 3.Auflage, 2015

Walter Häfele / Norbert Lanter: »Perspektiven der Fach- und OE-Beratung«, in: Michael Zirkler / Werner R. Müller (Hrsg.): »Die Kunst der Organisationsberatung«.
Haupt Verlag Bern 2003

Das Eigene finden
Janine Kern spricht mit Walter Häfele über persönliche Hintergründe und Eigenarten von Organisationen

Basisqualitäten der Veränderung
Führungskräfte arbeiten mit Menschen
Herkunft und Zukunft der Organisationsentwicklung
Thesen zur Nachfolge

Booklet-Serie: Gespräche über Organisationsentwicklung

Walter Häfele und Janine Kern denken im Gespräch über die Frage nach dem Sinn in Organisationen nach. Sie teilen ihre Beobachtungen und Erfahrungen miteinander„ ziehen verschiedene Autorinnen und Autoren zu Rate und rühren im Verlauf des Dialogs an die grossen Themen wie Ganzheit und Verbundenheit„ Unverfügbarkeit und die Möglichkeiten der Zukunft.

Kontakt

Geschäftsadresse
Dr. Walter Häfele
Rebhalde 49
6832 Röthis
Tel. +43 676 847755550
info@walterhaefele.at
www.walterhaefele.at

Praxis- und Sitzungsräume
Stiftung Kloster Viktorsberg
Beratungsraum 1. Stock
div. Gruppenräume
6832 Viktorsberg
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Sigmundsgasse 5/8
1070 Wien
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»Jede noch so kleine Übung ist ein wertvoller Baustein auf dem Weg zur menschlichen Vervollkommnung.« (Reinhold Dietrich)

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